汽車產(chǎn)業(yè)。烏茲別克斯坦汽車產(chǎn)業(yè)通過與外資合作,在傳統(tǒng)燃油汽車技術(shù)上積累了成熟的制造體系,一直到2006年,該國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模已占到全國總GDP的9.2%,全國有近十家汽車制造企業(yè),年產(chǎn)量達(dá)到14萬輛,其中,有近9萬輛出口到了周邊國家和地區(qū),可想而知當(dāng)時(shí)的烏國汽車制造業(yè)絕對是核心產(chǎn)業(yè),同時(shí)解決了大量勞動力就業(yè)問題。而當(dāng)新能源汽車時(shí)代到來時(shí),烏國也采用了當(dāng)時(shí)引進(jìn)燃油車制造技術(shù)的發(fā)展路線,并且將本國的電動汽車制造標(biāo)準(zhǔn)修改為中國標(biāo)準(zhǔn),這也為比亞迪進(jìn)入烏國奠定了基礎(chǔ),相信,后期兩方會借助相互優(yōu)勢將制造的新能源汽車出口到周邊國家地區(qū)。
中亞市場。除了中亞汽車市場之外,還有俄羅斯、白俄羅斯、阿塞拜疆以及土耳其和伊朗、中東市場,未來都將成新能源汽車的主要市場,而周邊國家的汽車制造業(yè),除伊朗外均沒有完善的供應(yīng)鏈體系,完全無法達(dá)到烏茲別克斯坦在燃油車方面的供應(yīng)鏈水平,因此,中亞市場未來一定會成為烏國汽車集團(tuán)最主要的銷售區(qū)域,無論是人口數(shù)量,還是文化認(rèn)同和產(chǎn)品使用習(xí)慣,都會比從其它國家進(jìn)口來的電動汽車更有競爭力,因此,中亞市場規(guī)模將成為繼歐美、東亞、南亞之后最主要的新能源汽車市場。
技術(shù)優(yōu)勢。汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)包括軟、硬兩類,一類是汽車產(chǎn)業(yè)工人的人力技術(shù)優(yōu)勢;另一類則是在成熟的汽車供應(yīng)鏈體系下的產(chǎn)品制造優(yōu)勢。前者因?yàn)跗潉e克斯坦早期的汽車產(chǎn)業(yè)工人的積累,將在新能源汽車時(shí)代繼續(xù)有效,并借助勞動力成本優(yōu)勢延續(xù)下去;而后者是除新能源汽車三大核心部件之外的配件都能自行生產(chǎn),這也將大大提高烏國電動汽車整車的市場競爭力。目前,仍然有部分零部需要通過中國進(jìn)口,新疆眾聯(lián)華運(yùn)國際貨運(yùn)代理有限公司已為多家烏汽車企業(yè)供應(yīng)鏈體系下的中國供應(yīng)商提供中烏汽運(yùn)服務(wù),雖然部分零配件及核心部件由中國提供,但80%的組裝作業(yè)都在烏茲別克斯坦完成,這將會為該國帶來巨大收益,因此,烏茲別克斯坦的技術(shù)優(yōu)勢在該區(qū)域內(nèi)無人能敵。
以上只簡單說明烏茲別克斯坦新能源汽車的基礎(chǔ)背景,至于該國能否延續(xù)之前傳統(tǒng)燃油汽車的快速發(fā)展之路,還要看后期產(chǎn)品在中亞及周邊區(qū)域的落地,區(qū)別于傳統(tǒng)燃油車的是,新能源電動汽車特別需要充電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)配套,如沒有合適的充電服務(wù)設(shè)施做配合,很難將電動汽車市場推廣至周邊國家做大、做強(qiáng)、做好,而我們的期待是比亞迪與烏國汽車集團(tuán)能快速占領(lǐng)周邊市場,讓中國電動汽車走入更多家庭。
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]]>二手新舊電動汽車區(qū)別報(bào)價(jià)。首先,境外客戶對兩類電動汽車的需求不同,比如國外客戶對二手新電動汽車的進(jìn)口實(shí)際上與新車并無差別,只是因進(jìn)口或賣方出口渠道的限制而無法從整車廠直接采購,只能以二手電動汽車的狀態(tài)進(jìn)行采購和進(jìn)口,中間商也會因授權(quán)和出口資質(zhì)問題無法以新車名義出口等,出口方在報(bào)價(jià)過程中仍以新車價(jià)格作為貿(mào)易標(biāo)的,一般會高于新車價(jià)格進(jìn)行報(bào)價(jià);反之,二手舊電動汽車的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)是使用后評估下來的殘值,加上相關(guān)利潤和費(fèi)用后進(jìn)行報(bào)價(jià),雖然加上了相關(guān)成本,但價(jià)格始終無法超越新車。
經(jīng)銷商或終端消費(fèi)者報(bào)價(jià)。新舊二手電動汽車在報(bào)價(jià)過程中,會遇到兩種客戶,一種是處于渠道環(huán)節(jié)的中間商,采購車輛后通過自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)或渠道銷售,賺取中間差價(jià);另一種則是最終消費(fèi)者,這類客戶的優(yōu)點(diǎn)是單車?yán)麧櫬矢?,但銷售數(shù)量少,最多一到兩臺車輛;而經(jīng)銷商或渠道商則具備強(qiáng)大的資金實(shí)力,一般采購數(shù)量較大,但利潤率較低,因此,當(dāng)出口方報(bào)價(jià)時(shí)可以先確定客戶類型,即使是中間商也要看其公司體量大小,采購數(shù)額高低,甚至在售前、售中及售后是否具備服務(wù)體系,如果僅僅是單體量的經(jīng)銷商,那么它維護(hù)客戶的能力要弱于具備服務(wù)體系的渠道商客戶,因此,在報(bào)價(jià)時(shí)要區(qū)別對待。
同一市場不同客戶報(bào)價(jià)。我們在向同一境外市場報(bào)價(jià)時(shí),必須注意客戶間的區(qū)別與往來,比如同一國家、同一城市的不同經(jīng)銷商就要在價(jià)格上有所區(qū)別,如果主力客戶的銷量因另一家客戶的報(bào)價(jià)低而受影響,那么兩家客戶對出口方的信認(rèn)程度就會降低,除非你可以在某個(gè)市場的某個(gè)品牌或型號上形成壟斷,如果是開放市場,那必然在報(bào)價(jià)上要控制,以保護(hù)主力客戶的采購動力,以上我們未在報(bào)價(jià)細(xì)節(jié)上進(jìn)行討論,只是在理論層面和報(bào)價(jià)策略進(jìn)行解釋,具體問題具體分析,新疆眾聯(lián)華運(yùn)國際貨運(yùn)代理有限公司在中亞新能源電動汽車供應(yīng)鏈服務(wù)方面具備專業(yè)優(yōu)勢,熟悉中亞各國汽車市場的價(jià)格控制,擁有價(jià)格管理、倉儲物流管理及銷售網(wǎng)絡(luò)渠道管理能力,如有相關(guān)問題的客戶可與我們聯(lián)絡(luò),將中國制造的新能源電動汽車推廣至中亞及獨(dú)聯(lián)體市場。
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