題目中涉及了三個(gè)概念：一是國際工程項(xiàng)目管理；二是國際慣例；三是規(guī)范。前者原本是工程管理專業(yè)中的一部分，后來獨(dú)立成為一門專業(yè)學(xué)科，早期專業(yè)偏向于土木工程類，為未來參與國際工程項(xiàng)目的從業(yè)者提供所需要的管理、咨詢、法律、外語以及項(xiàng)目運(yùn)營方面的能力，后期，有專家認(rèn)為該專業(yè)不能僅僅限定于土木建設(shè)工程領(lǐng)域，工程項(xiàng)目管理包括的范圍應(yīng)該延伸到其它工程領(lǐng)域，比如商業(yè)、農(nóng)業(yè)或者其它服務(wù)業(yè)，從業(yè)人員的具體工作內(nèi)容包括了投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購、施工建設(shè)以及試運(yùn)營到最終的項(xiàng)目交付為止，可見其職業(yè)的專業(yè)性和對從業(yè)者的要求之高。

十幾年來，我國的海外國際工程項(xiàng)目不斷增多，相關(guān)工程管理人員具備了豐富的海外項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，尤其國企、央企培養(yǎng)了一大批海外工程管理和運(yùn)營人員，但是部分中資企業(yè)因規(guī)模以及為節(jié)省成本目的，任用內(nèi)部非工程項(xiàng)目管理專業(yè)的員工負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目，這反而導(dǎo)致了項(xiàng)目可行性降低，同時(shí)，成本與風(fēng)險(xiǎn)升高的問題。

接著說國際慣例，從廣義上講，兩國之間簽署的貿(mào)易或投資協(xié)定即可理解成商業(yè)上的國際慣例，從狹義來講，公司間依照法律、法規(guī)及其約定熟成的當(dāng)?shù)亟灰琢?xí)慣，也可以成為合同或協(xié)議中的補(bǔ)充，同樣起到法律或仲裁時(shí)的關(guān)鍵因素。因此，工程項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，我們除了遵守國際慣例之外，還要注意工程項(xiàng)目所在地的習(xí)慣，比如在烏茲別克別克斯坦的工程項(xiàng)目中，必須雇用一定比例當(dāng)?shù)貑T工；凡有能力的土建工程，必須由本國施工單位完成；必須指派該國監(jiān)理人員等習(xí)慣，其它涉及到當(dāng)?shù)毓ぷ鲿r(shí)間、采購模式、施工習(xí)慣時(shí)，除了要遵守國際慣例外，也要符合當(dāng)?shù)亓?xí)慣，以避免項(xiàng)目在執(zhí)行過程中產(chǎn)生矛盾與沖突。

最后在說說規(guī)范，規(guī)范即標(biāo)準(zhǔn)，無論在工程項(xiàng)目早期的商務(wù)談判，還是在招投標(biāo)、簽署合同、工程實(shí)施、監(jiān)理、項(xiàng)目驗(yàn)收交付等過程中，雙方都需要按規(guī)范操作，對談判時(shí)、項(xiàng)目操作中，不合理的要求和慣例必須據(jù)理力爭，切勿承擔(dān)自身不該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)以放棄或減少利潤的方式來獲取國際工程項(xiàng)目的承包或投招標(biāo)機(jī)會(huì)，因此，規(guī)范貫穿于國際工程項(xiàng)目的整個(gè)流程之中。

在烏茲別克斯坦的工程項(xiàng)目中，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范時(shí)常會(huì)發(fā)生矛盾，比如在新疆眾聯(lián)華運(yùn)國際貨運(yùn)代理有限公司所服務(wù)的客戶中，一家中資企業(yè)在建設(shè)施工中與工程指定的監(jiān)理人員在施工標(biāo)準(zhǔn)和操作方法上多次產(chǎn)生疑問，此時(shí)就要依據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)技術(shù)尋找答案，用證據(jù)說話，不可武斷開工或僵持，這也是國際工程管理人員在項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常面對的問題。

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